giovedì 24 novembre 2022

pc 24 novembre - Grande ribellione operaia alla Foxconn in Cina

Ribellione operaia contro i ritmi di lavoro forzati, contro i mancati pagamenti dei bonus e contro la mancanza di sicurezza per il contagio Covid nei reparti e nei dormitori, una ribellione di operai costretti a lavorare senza assistenza sanitaria e senza alimenti.


Gli operai della fabbrica di iPhone nella provincia centrale cinese dell'Henan si sono scontrati con la polizia nella Zhengzhou Foxconn, azienda taiwanese che impiega più di 200 mila operai di cui il 70 o l'80% di quelli sulla linea di produzione sono lavoratori interinali, con una giornata lavorativa che va dalle 9 alle 14 ore, dove vengono sfruttati anche studenti degli istituti tecnici in "stage", una fabbrica che produce per Apple la maggior parte degli ultimi modelli di iPhone al mondo. La rivolta a Zhengzhou è il risultato del voler soddisfare le richieste di produzione di Apple, ha affermato Li Qiang, portavoce di China Labor Watch. 

La stampa riporta che gli operai hanno iniziato le proteste in un dormitorio vicino alla fabbrica martedì sera, dopo aver appreso che i bonus previsti sarebbero stati ritardati e che i padroni non volevano isolare adeguatamente i nuovi lavoratori da quelli che erano risultati positivi.  I nuovi assunti erano stati assunti di recente dopo che migliaia di lavoratori sono fuggiti dallo stabilimento Foxconn il mese scorso a causa di un focolaio di Covid. Questo mese Foxconn ha offerto bonus per le nuove assunzioni mentre cerca di ripristinare le operazioni dopo che decine di migliaia di lavoratori sono stati messi in quarantena o confinati nei loro dormitori come parte dell'esercitazione cinese zero-Covid per reprimere l'epidemia . Ma quando Foxconn ha inasprito le restrizioni nel campus per mantenere in funzione le catene di montaggio, migliaia di altri lavoratori sono fuggiti perché temevano di contrarre la malattia e tra le voci secondo cui alle persone infette veniva permesso di lavorare in modo che l'azienda potesse raggiungere i suoi obiettivi.

Ora le proteste si sono estese ad almeno un altro quartiere dormitorio. I lavoratori hanno distrutto

barricate e le porte d'ingresso in vetro di un edificio sono state sfondate, hanno rubato scorte di cibo e lanciato pezzi di recinzione contro le autorità.

“Abbiamo protestato tutto il giorno, dal giorno alla notte”, ha detto Han Li, un nuovo lavoratore di Zhengzhou che si era unito alle proteste. Ha detto di essersi sentito ingannato e che i pagamenti dei bonus e le condizioni di vita in fabbrica erano diversi da quanto gli era stato promesso. 

Pubblichiamo due articoli da labourreview, giornale per i movimenti sindacali in Asia, per fare conoscere la situazione che ha portato alla rivolta:

La grande fuga di Foxconn

Di Eli Friedmann

8 novembre 2022 

 Alla fine di ottobre, immagini e video drammatici di lavoratori cinesi che saltano muri e recinzioni della fabbrica e tornano a casa a piedi hanno conquistato i titoli dei giornali globali. Perché sta accadendo questo, e perché la storia risuona con così tante persone?

Alla fine di ottobre, le informazioni e le voci che circolavano tra i lavoratori su infezioni di massa e persino sulla morte di lavoratori infetti all'interno della mega fabbrica Foxconn nella provincia centrale cinese dell'Henan hanno scatenato un esodo di lavoratori. Temendo di essere infettati e di conseguenza impossibilitati a lasciare la struttura, i lavoratori hanno scavalcato i muri e le recinzioni della fabbrica nel tentativo di scappare e tornare a casa.

Perché sta succedendo? Perché la storia risuona con così tante persone? Qual è il significato di questo evento? Abbiamo parlato con Eli Friedman che da due decenni fa ricerche e scrive sui lavoratori cinesi e segue da vicino l'incidente della Foxconn. Abbiamo discusso la storia del trattamento riservato dalla Foxconn ai lavoratori in Cina e perché è importante vedere l'esodo come un'azione collettiva sotto forma di rifiuto di massa dei lavoratori al lavoro.

Asian Labour Review (“ALR”): Nelle ultime settimane abbiamo visto immagini e video molto suggestivi di lavoratori cinesi in fuga dalla fabbrica Foxconn di Zhengzhou. Molto è stato pubblicato sui social media cinesi, quindi non tutto è verificabile. Nella misura in cui possiamo essere in qualche modo certi, puoi descrivere cosa è successo all'interno di Zhengzhou Foxconn che ha causato le azioni di panico dei lavoratori?

Eli Friedman ("Eli"): Sappiamo che in ottobre (2022) ci sono state segnalazioni di focolai nella città di Zhengzhou a un livello molto basso. Stiamo ancora parlando di una manciata di casi in una città di molti milioni di persone. Successivamente, sono stati segnalati casi all'interno della stessa struttura Foxconn che ha più di 200.000 lavoratori.

Le cose si fanno un po' più oscure quando si arriva ai decessi avvenuti in una particolare stanza all'interno della struttura Foxconn, come diffuso sui social media. Queste morti non sono verificate. Ma questi video hanno guadagnato molto rapidamente molta attenzione sia tra le persone all'interno di Foxconn che erano estremamente preoccupate per questo, sia sui social media più in generale. Sulla base delle prove che abbiamo non è evidente che le persone siano morte ma è plausibile.

Quello che sappiamo è che ha generato una reazione molto forte da parte delle persone all'interno di Foxconn, e quella reazione è radicata nelle esperienze che le persone stanno vivendo, ovvero che stavano implementando il sistema di gestione a circuito chiuso. Significa che le persone non potevano più lasciare liberamente la struttura e dovevano semplicemente spostarsi tra i dormitori in loco e le loro officine.

Ci sono state segnalazioni secondo cui alcune persone stavano dormendo nei laboratori e che se fossero risultate positive al test o fossero contatti stretti avrebbero potuto essere messe in strutture di quarantena che erano piuttosto spaventose. Le persone non ricevevano un accesso adeguato alle cure mediche e al cibo. In alcuni casi, persone che si erano ammalate, ma nessuno le controllava. 

In quell'ambiente, indipendentemente dal fatto che le morti fossero avvenute o meno, catturava l'umore e aumentava davvero il livello di ansia, paura e persino panico delle persone. Questa è stata la scintilla che ha portato a queste fughe di massa.


ALR: Perché pensi che questo caso sembra aver risuonato così fortemente sia per le persone in Cina che per molte persone al di fuori della Cina?

Eli: In Cina, almeno dai blocchi di Shanghai nell'aprile (2022), c'è stata una sensazione crescente che una percentuale crescente di cinesi, in particolare nelle aree urbane, stia iniziando a stancarsi e sia sempre più resistente alle politiche Covid.

Devo dire che ci sono buone giustificazioni per le politiche zero-Covid. Il tasso di vaccinazione in Cina tra gli anziani e le altre persone vulnerabili è piuttosto basso. L'infrastruttura sanitaria non è adeguata e, in particolare, le popolazioni di lavoratori migranti sono scarsamente coperte dall'assicurazione sanitaria. Se dovessero fare il passo che quasi tutti gli altri paesi del mondo hanno fatto e consentire al virus di diffondersi più o meno senza controllo, porterebbe probabilmente a centinaia di migliaia di morti.

Quando il resto del mondo è andato avanti, anche se stava seguendo una tragica e massiccia perdita di vite umane, è difficile per le persone nelle città cinesi dover continuare a vivere in una situazione in cui la vita può essere molto precaria. Se il tuo codice sanitario diventa rosso e improvvisamente, non puoi uscire di casa, non puoi andare a lavorare e il tuo sostentamento potrebbe quindi essere in pericolo. A volte sembra un po' arbitrario e non necessariamente nell'interesse della salute pubblica.

Le differenze tra il blocco di Shanghai nell'aprile di quest'anno e il blocco iniziale di Wuhan nel 2020 sono importanti. Quando guardiamo al blocco di Wuhan, c'è stato un diffuso sostegno sociale, impegno e partecipazione per quel blocco. È stato difficile e sembrava duro, ma c'è molto supporto per questo. Quel sostegno, penso, si è drasticamente eroso e sarà sempre più difficile per il governo ottenere quel tipo di consenso per questi blocchi davvero duri e più recenti.

Uno dei motivi è che durante questi blocchi più recenti, il governo e i datori di lavoro hanno chiesto alle persone di continuare a lavorare. Ora stanno dicendo: “Beh, devi rimanere nel tuo posto di lavoro. E devi continuare a lavorare a pieno ritmo”. Penso che sia stato davvero drammatizzato da quello che stava succedendo alla Foxconn. Nessun posto al mondo ha una produzione più veloce di Foxconn poiché stanno arrivando alla stagione di accelerazione per la produzione di iPhone e così via.

Per tutti questi motivi, penso che Foxconn abbia presentato in una sorta di forma esagerata ciò che i cinesi hanno vissuto e di cui sono diventati sempre più disillusi.

C'è un altro motivo per cui penso che potrebbe risuonare, specialmente tra gli attivisti sindacali. E questa è la lunga storia delle violazioni dei diritti dei lavoratori di Foxconn. È un'azienda che è stata famigerata per essere sfruttatrice ed estremamente controllante dei movimenti e della vita dei suoi dipendenti.

ALR: Entreremo in maggiori dettagli sui meccanismi di controllo del lavoro di Foxconn. Prima di ciò, voglio chiedere da dove viene questo sistema a circuito chiuso e come ha funzionato. È stato utilizzato da altri produttori in altre città per un po' prima di Foxconn.

Eli: Penso che sia importante fare una breve storia del sistema a circuito chiuso, e la sua storia in realtà inizia negli Stati Uniti.

Se torni all'estate e all'autunno del 2020, la National Basketball Association (NBA) ha formato quella che chiamano la bolla e questo è stato uno sforzo da parte dell'NBA per garantire che la stagione e le finali potessero procedere. Hanno portato tutte le squadre in Florida e hanno creato il sistema in cui i giocatori non potevano andarsene e pochissime persone potevano entrare. I giocatori sarebbero stati ospitati sul posto. Si potevano acquistare cibo e forniture mediche. Non c'erano spettatori e le finali NBA si sono svolte con successo.

La bolla NBA è stata adattata per le Olimpiadi invernali di Pechino. Naturalmente, poiché è il governo cinese, l'hanno gestito più strettamente. Quindi è stato distribuito nei luoghi di lavoro in tutto il paese. La prima volta che è stato realmente implementato su larga scala è stato il blocco di Shanghai. Poiché i casi stavano iniziando a salire a marzo (2022), hanno implementato il blocco nel corso di aprile e fino a maggio.

Ad un certo punto di aprile, il governo ha identificato 666 società fondamentali per il funzionamento dell'economia di Shanghai, e queste società implementano il sistema a circuito chiuso. A queste aziende è stato detto di continuare a continuare a operare.

Le prove suggeriscono che ai lavoratori è stata data la possibilità di scegliere se entrare nel circuito chiuso. Ma c'è una domanda su quanta scelta fosse se sei un operaio. Se non entri, significa che non sei più impiegato. Se sei entrato nel giro, non era affatto chiaro per quanto tempo ci saresti andato. Inizialmente le persone pensavano che potessero essere solo 2 settimane, ma in alcuni casi è finito per essere più di 70 giorni.

Un paio di esempi degni di nota che hanno implementato il circuito chiuso sono stati la Tesla Gigafactory di Shanghai, che è il loro più grande impianto di produzione al mondo. C'era anche la fabbrica Quanta, che è un fornitore di elettronica di Apple e anche un fornitore di Tesla.

Alcune imprese non hanno dormitori in loco e i lavoratori sono stati costretti a dormire in officina. Durante quel periodo non potevano comprare cibo, non potevano uscire per vedere le loro famiglie oi loro amici. Così tutta la loro vita è stata racchiusa in questi spazi di lavoro. Stanno cercando di impedire alle persone di muoversi mantenendo l'economia in funzione, e questo crea solo incredibili stress nella vita quotidiana delle persone.

ALR: Penso che in tali situazioni il confine tra il sistema a circuito chiuso come presunta misura Covid temporanea e il lavoro forzato fosse sempre più sfumato. Descriveresti quello che è successo come un caso di lavoro forzato?

Eli: Le prove che abbiamo finora sono ancora incomplete. Dovremmo richiedere un'indagine approfondita da parte di un'agenzia indipendente per scoprire esattamente cosa stava succedendo. Ma ogni indicatore dice che c'erano pratiche che equivalgono al lavoro forzato. Voglio dire, quando i lavoratori se ne stavano andando, non stavano uscendo comodamente dalla porta principale, ma saltavano oltre le recinzioni o trovavano buchi nelle recinzioni e correvano. Mi sembra molto chiaro che questa è una situazione non libera.

Ora ci sono un paio di motivazioni per questo. Uno è voler solo mantenere i lavoratori e assicurarsi che possano rispettare le scadenze incredibilmente rigorose di Apple. Poiché i lavoratori si ammalavano e sempre più venivano messi in quarantena, volevano assicurarsi che i lavoratori sani rimanessero sulla linea di produzione. L'altra cosa è che molte delle responsabilità di mantenere il sistema a circuito chiuso sono state decentralizzate. Quindi in realtà non è lo stato che li sta implementando, ma questi datori di lavoro.

Quindi Foxconn è ora responsabile dell'alloggio, dell'alimentazione e dell'assistenza ai lavoratori malati. Lo stanno facendo su una scala che non è davvero un'impresa da poco. Se hai lavoratori in fuga dallo stabilimento che sono positivi al Covid e questo semina focolai fuori dallo stabilimento, anche questo diventa un problema politico per Foxconn.

La buona notizia è che c'è stato questo rifiuto di massa, puoi pensarlo come una specie di sciopero. Persone che si rifiutano di lavorare, almeno in quel tipo di condizioni. E questo in realtà ha costretto un cambiamento. Da allora Foxconn ha detto: "Bene, okay, in realtà puoi andartene ora e se sei disposto a restare ti pagheremo più soldi". Penso che dobbiamo essere attenti ai modi in cui l'azione collettiva dei lavoratori ha già imposto alcuni importanti cambiamenti e potenziali miglioramenti.

ALR: Ho pensato a questa questione dell'azione collettiva lungo la stessa linea. La storia è stata inquadrata come la fuga dei lavoratori dalla Foxconn, il che è abbastanza vero. Tuttavia, sebbene questo non sia un classico caso di sciopero sul posto di lavoro, è un caso di rifiuto collettivo di lavorare. 

Certo, è una decisione individuale se restare o andarsene, ma sappiamo che ci sono state molte discussioni tra i lavoratori sulla fuga e che i lavoratori si sostenevano a vicenda per scappare nel processo. In questo senso, è una forma di azione collettiva e di resistenza contro ciò che il capitale sta facendo loro.

Eli: È sicuramente un'azione collettiva. I lavoratori stavano vivendo un'esperienza collettiva rinchiusi sul posto di lavoro nei loro dormitori. Presumibilmente hanno sviluppato, come si vede in ogni tipo di azione sindacale, un senso di interesse comune, lamentele collettive e una linea di condotta. Non è stato solo che hai visto un lavoratore saltare sopra una recinzione. Vedi le immagini e i video di queste lunghe file di centinaia o migliaia di persone che camminano sulle autostrade, attraversano i campi, cercando di evitare gli addetti al controllo della pandemia che stanno cercando di fermarli.

Non conosco i dettagli di come è stato organizzato, ma chiaramente c'erano decisioni collettive che venivano prese. Non era una leadership centralizzata. Ma quasi certamente stavano condividendo informazioni su dove scappare. Una volta usciti, c'erano informazioni su dove avrebbero potuto trovare mezzi di trasporto o accesso al cibo.

C'è un altro pezzo di questo – non so quanto fosse diffuso – ma abbiamo visto che la gente del posto distribuiva cibo e acqua. Stavano organizzando questo tipo di mutuo soccorso decentralizzato per cercare di aiutare i lavoratori. Penso che la simpatia generalizzata che i lavoratori hanno incontrato non solo su Internet, ma proprio lì nella comunità. Questo è un indicatore del fatto che si è trattato di un processo collettivo e che anche le persone che non sono direttamente sul posto di lavoro erano in sintonia con ciò che stavano facendo. Questo è sicuramente un mini movimento sociale.

ALR: Parliamo di chi sono questi lavoratori nella Zhengzhou Foxconn. Chi sono questi lavoratori e da dove vengono? 

Eli: Per prima cosa dovrei fornire un po' di retroscena sull'espansione di Foxconn in Cina. È un'azienda taiwanese. I loro primi grandi impianti di produzione che hanno ampliato all'inizio degli anni 2000 erano a Shenzhen. Al suo apice, la più grande struttura di Shenzhen contava quasi 400.000 lavoratori. Ma in mezzo a questa enorme espansione a metà degli anni 2000, Shenzhen iniziò a sperimentare una carenza di manodopera. 

Quindi parte della loro strategia, al fine di assicurarsi di poter produrre su vasta scala che Apple richiede loro, era espandere alcune delle loro fabbriche in aree più interne, inclusa la più grande a Zhengzhou, così come Taiyuan e Chengdu e qualche altro posto.

Zhengzhou è il più grande. Uno dei punti di forza del governo di Zhengzhou era che l'Henan è una delle province più popolose con oltre 100 milioni di persone. Non è poi così ricco. Ci sono molte persone nell'immediato entroterra di Zhengzhou, che il governo ha proposto come buoni lavoratori della Foxconn.

A differenza di quanto abbiamo visto nella fabbrica di Shenzhen, dove le persone provenivano davvero da tutto il paese, a Zhengzhou molti dei lavoratori provengono in realtà dall'interno della provincia. Non sono locali nel senso che non provengono principalmente dalla stessa Zhengzhou, ma provengono dalle città, dai paesi e dai villaggi circostanti.

Questa è una differenza importante, e davvero significativa per comprendere questo particolare evento di fuga dei lavoratori. Era ancora una camminata molto, molto lunga. Ho sentito segnalazioni di persone che hanno intenzione di percorrere 200 chilometri a piedi, o qualcosa del genere. Molti di loro hanno finito per ottenere passaggi. Ma almeno c'era questa idea di poter passare un giorno o due semplicemente camminando per strada, e potrò tornare a casa.

ALR: In termini di composizione della forza lavoro, ho letto rapporti che suggeriscono che forse oltre il 70 o l'80 percento di quelli sulla linea di produzione a Zhengzhou Foxconn sono ciò che viene chiamato "lavoro di spedizione", che è una forma di lavoratori interinali che non firmare un contratto direttamente con Foxconn allo scopo di aumentare l'occupazione flessibile e occasionale.

Eli: Non ho visto nessun numero preciso. La mia ipotesi è che Foxconn farà tutto ciò che è in suo potere per impedire che quei numeri vengano pubblicati. Secondo il diritto del lavoro cinese, non ti è permesso che più del 10% della tua forza lavoro sia costituito da questo tipo di lavoratori irregolari. Ma ci sono state molte segnalazioni secondo cui Foxconn e altri fornitori Apple hanno sistematicamente violato questo per molti anni.

Uno dei motivi è solo perché sono più economici. Di solito puoi evitare di pagare l'assicurazione sociale. Inoltre è perché c'è una maggiore flessibilità che può aiutarli a rispondere alle richieste di Apple in merito all'aumento della produzione di materie prime in particolari periodi dell'anno, pur riducendo al minimo i costi del lavoro.

C'è un'altra categoria di lavoratori che penso sia davvero importante menzionare. Questo è lo studente tirocinante. C'era un uso diffuso del lavoro interno. Queste persone sono iscritte alle scuole tecniche e vengono inviate come stagisti alla Foxconn e ad altre fabbriche di elettronica. Zhengzhou Foxconn si avvale illegalmente di questi studenti tirocinanti da più di 10 anni. 

Quei tirocini spesso non hanno assolutamente nulla a che fare con la specializzazione che gli studenti stanno studiando. Ma a causa di accordi tra scuole e datori di lavoro, le scuole si rifiuteranno di rilasciare i loro diplomi a meno che non facciano questi cosiddetti tirocini, dove vengono pagati meno dei lavoratori regolari e non godono di alcun tipo di beneficio. Questa è chiaramente una forma di lavoro, se non forzato, almeno non totalmente gratuito.

ALR: Questi sono promemoria davvero importanti. Voglio chiedere come Foxconn è riuscita a controllare e gestire una forza lavoro così grande nelle sue strutture. Come è in grado di farlo?

Eli: Uno degli accordi chiave per Foxconn e altri produttori ad alta intensità di manodopera è stato il regime dei dormitori. Questi produttori orientati all'esportazione ad alta intensità di manodopera ospitavano in gran parte i lavoratori in dormitori in loco. Questo è in qualche modo cambiato ed è meno diffuso ora rispetto a 15 anni fa. Ma è ancora in fase di implementazione a Zhengzhou Foxconn.

Potrebbe sembrare un bel vantaggio e può essere utile per questi lavoratori migranti che vengono da molto lontano. È anche estremamente utile come fonte di controllo dei lavoratori perché è facile sorvegliare i lavoratori in questi spazi.

Un'altra cosa è che Foxconn è noto per aver rotto i social network preesistenti nel dormitorio. I lavoratori cinesi spesso vengono con gruppi di persone attraverso queste reti di città natale. Parlano un dialetto simile e quindi hanno una sorta di connessione sociale.

Foxconn cerca molto consapevolmente di separarli, e quindi di mettere le persone nei dormitori con persone di altre regioni del paese che non conoscono perché non vogliono che i lavoratori abbiano questo tipo di reti sociali che potrebbero usare per mobilitarsi contro il datore di lavoro.

Ma il regime dei dormitori è fondamentale per poter mobilitare la forza lavoro in modo coerente con le richieste dei loro acquirenti, il cui principale acquirente è Apple. Ma hanno altri acquirenti di elettronica che impongono queste oltraggiose richieste ai lavoratori durante la stagione di crescita.

Chiederanno alle persone di lavorare non solo 9 o 10 ore al giorno, ma possono essere 11, 12, 13 o 14 ore al giorno. Quando qualcosa va storto, possono andare a tirare fuori i lavoratori dal loro dormitorio nel cuore della notte e mandarli alla catena di montaggio.

ALR: Qualcuno potrebbe aver supposto che le condizioni di lavoro in Cina siano migliorate negli ultimi anni, ma chiaramente molti problemi persistono.

Eli: Penso che dobbiamo guardare all'intera organizzazione della catena di approvvigionamento, che risale ad Apple, ed è generata dalla concorrenza di mercato di Apple con altre aziende di elettronica. Abbiamo già visto negli ultimi anni che con l'aumento del costo del lavoro in Cina, si stanno già trasferendo in altri posti. Foxconn si sta espandendo in Vietnam. Hanno una grande espansione in corso in India.

È importante guardare alle cose molto specifiche e terribili che i datori di lavoro stanno facendo a Zhengzhou e in questi altri luoghi. Ma anche, se siamo interessati ad affrontare davvero il problema piuttosto che trasferire semplicemente gli abusi sul lavoro in un altro paese, dobbiamo avere quella prospettiva globale e pensare a un modo diverso di organizzare la produzione su scala globale.

ALR: Come hai detto, Foxconn non gestisce solo strutture in Cina. Da anni investe e crea strutture in tutto il mondo. Cosa sappiamo delle impronte globali di Foxconn e cosa significa per gli standard di lavoro?

Eli: Non vogliono rimanere statici. Sono cresciuti da un'azienda non particolarmente degna di nota a Taiwan una generazione fa fino a diventare questa enorme azienda Fortune 500 che svolge un ruolo chiave nella produzione di elettronica iconica.

Riconoscono alcuni dei limiti della produzione in Cina. Ma non saranno in grado di espandersi in altri paesi come hanno fatto in Cina, dove hanno questa enorme portata ed efficienza, per non parlare della repressione politica della classe lavoratrice di cui hanno goduto in Cina negli ultimi 15, 20 anni. Semplicemente non possono riprodurlo in Vietnam, in India, ovunque decidano di investire.

Non sono abbastanza esperto di questi diversi paesi per essere in grado di valutare quanto siano state coerenti le pratiche lavorative nei diversi siti. Mi interessava saperne di più sullo stabilimento automobilistico di Foxconn in Ohio. Non saranno in grado di fare quello che fanno con la Zhengzhou Foxconn.

Prima di tutto, la scala non è nemmeno vicina e in termini di alloggi per i lavoratori in loco non puoi farlo in Ohio. C'è la possibile minaccia di sindacalizzazione, anche se le case automobilistiche straniere sono state in grado di evitare la sindacalizzazione negli Stati Uniti.

ALR: C'è stata molta copertura del 20 ° Congresso del Partito Comunista Cinese. È molto difficile andare oltre le speculazioni sulla politica d'élite, che è incredibilmente difficile da decifrare. Ciò è comprensibile perché è difficile viaggiare in Cina a causa delle restrizioni Covid per osservare e parlare con le persone e le informazioni sono opache.

Quindi la situazione Foxconn offre una sorta di finestra per capire cosa sta succedendo sul campo. Cosa significa la situazione della Foxconn anche per comprendere il lavoro in Cina e per estendere la solidarietà del lavoro?

Eli: Beh, sicuramente come accademico, non puoi fare ricerca accademica lì adesso. Le ONG sindacali che gestivano le informazioni diffuse sono state in gran parte chiuse o è stato loro impedito di svolgere le loro normali attività.

C'è, a rischio di allungare un po' la metafora, una sorta di circuito chiuso rispetto alle informazioni. Questo rende molto difficile sapere come sostenere le azioni dei lavoratori cinesi o agire in solidarietà con loro.

La mia speranza è che questo incidente costringa le persone a Pechino, ma anche nei governi locali che sono tenuti ad attuare queste politiche, a pensare a come potrebbe essere una versione a favore dei lavoratori del controllo della pandemia perché abbiamo davvero visto che i lavoratori hanno stato influenzato in modo sproporzionato da tutte queste politiche.

Una delle cose dell'evento Foxconn – non sono sicuro se voglio dire incoraggiante – è che ci ricorda che i lavoratori cinesi stanno continuando la tradizione che abbiamo visto nell'ultima generazione di azioni collettive, di rivolta contro le ingiustizie nel posto di lavoro.

Ci permette di pensare a modi, non di sostenerli davvero direttamente perché è ancora un po 'impossibile, ma almeno di inviare segnali di solidarietà. Penso che sia importante per le persone all'interno della Cina essere in grado di vedere che le persone al di fuori del paese – che consumano quei prodotti o vivono nei paesi in cui potrebbero avere sede i loro datori di lavoro – stanno mostrando loro solidarietà .

“La vita umana non significa niente (per loro)”: il resoconto di un lavoratore cinese della fuga dalla Foxconn

1 novembre 2022

 Storie di lavoratori in fuga dalla fabbrica di Zhengzhou della Foxconn in Cina sono circolate sui social media cinesi. Temendo l'influsso del COVID-19 e confinati nel complesso della fabbrica, alcuni lavoratori furono presi dal panico e fuggirono a casa. Per portare avanti il ​​punto di vista di una lavoratrice sul perché e come sono fuggiti, abbiamo tradotto il resoconto della sua esperienza da parte di una lavoratrice.

Storie e immagini di lavoratori in fuga e in fuga a piedi dalla fabbrica Foxconn di Zhengzhou, nella provincia cinese di Henan, sono circolate sui social media cinesi. La mega fabbrica impiega oltre 200.000 lavoratori ed è un importante fornitore di Apple e di altri marchi di elettronica.

Per mantenerli funzionanti e non interrotti dal Covid-19, Foxconn ha recentemente inserito i lavoratori in un sistema a circuito chiuso , che è stato utilizzato altrove, tra cui Tesla e Huawei, per mantenere zero infezioni all'interno del circuito. In base a questo sistema a circuito chiuso, i lavoratori possono spostarsi solo tra i loro dormitori e le officine e non possono lasciare la fabbrica senza permesso.

Nelle ultime settimane, tuttavia, i lavoratori della fabbrica Foxconn hanno iniziato a essere positivi. Ma secondo i lavoratori, a questi lavoratori a volte è permesso continuare a lavorare. Temendo di essere infettati a causa della vicinanza reciproca nelle officine e diffidenti nei confronti della gestione dell'epidemia da parte dell'azienda, i lavoratori sono stati presi dal panico e molti sono fuggiti a casa. Alla fine, Foxconn è stata costretta a lasciare che i lavoratori se ne andassero e i governi locali hanno organizzato bus navetta per portare i lavoratori a casa.

Abbiamo tradotto un'intervista con una lavoratrice da un account WeChat in lingua cinese. Spiega perché e come è fuggita. È stato modificato leggermente per lunghezza e chiarezza.

La mia famiglia è della contea di Yushi, città di Kaifeng nell'Henan (nota: una provincia centrale della Cina dove Foxconn e altri produttori si erano trasferiti dalle regioni costiere). Ho smesso di studiare prima di diplomarmi alla scuola media. Poi ho messo su famiglia. Mio marito è disoccupato. Abbiamo due bambini. Mi è stato presentato il lavoro presso Foxconn a Zhengzhou (nota: Zhengzhou è la capitale dell'Henan).

Foxconn ha due stagioni di punta ogni anno, da febbraio a maggio e da luglio a ottobre (ma a volte da agosto a novembre). Durante queste due stagioni di punta, Foxconn ha bisogno di un gran numero di lavoratori e pagano un bonus elevato. Cioè, se un dipendente fosse stato sul posto di lavoro per 90 giorni e avesse timbrato il cartellino per 55 giorni, avrebbe ricevuto un bonus di 8.000 - 10.000 yuan (USD $ 1.095 - $ 1.370).

Negli ultimi anni, durante ogni anno fino all'alta stagione, sceglierò di andare alla Foxconn. Lo stipendio base mensile di Foxconn è di 2.000 yuan ($ 274 USD), calcolato in base al turno di 8 ore ogni giorno. Per guadagnare di più, facciamo tutti gli straordinari disperatamente e possiamo ricevere uno stipendio di 3.500-4.000 yuan al mese.

Anche se lo stipendio base non è alto, sono comunque molto soddisfatto del lavoro perché posso ricevere un bonus elevato quando avrò finito il mio lavoro. Quindi sono grato a Foxconn per aver portato redditi stabili alle famiglie rurali come noi.

Dopo l'epidemia di Covid-19 a Zhengzhou nell'ottobre di quest'anno, mentre il virus si diffondeva, l'intera fabbrica Foxconn era in uno stato di panico. Le persone che sono risultate positive al test sono state allontanate da ogni seminario ogni giorno, soprattutto di recente.

Ma ciò che le persone non capiscono è che sebbene la pandemia possa mettere a tacere una città o un villaggio (nota: "silenzio" si riferisce ai blocchi e alle restrizioni), Foxconn può continuare a lavorare normalmente, concentrando i lavoratori insieme e persino avendo persone sottoposte a test positivo mescolato nei workshop per lavorare.

Ha reso tutti molto spaventati e spaventati. I lavoratori chiedevano perché non potevano prendersi due giorni di ferie. Ma era inutile perché mettevano sempre al primo posto la quantità (dei prodotti) e poi la vita umana. La vita umana non significa nulla (per loro).

Il 29 ottobre sono tornato al dormitorio dal turno di notte e ho dormito fino alle 15:00. Quando la mia famiglia mi ha chiamato, mi hanno svegliato e mi hanno detto di sbrigarmi e tornare a casa. Se non tornassi ora, non potrei tornare più tardi. Anche i gruppi sui social media dei lavoratori sono esplosi di discussioni. Tutti stavano discutendo su come scappare.

Mi sono alzato e ho fatto le valigie in fretta. Non avendo tempo per mangiare, infilai nella mia borsa a tracolla rossa i due pani dati dalla fabbrica, volai al piano di sotto, comprai un sacchetto di spaghetti istantanei, una scatola di yogurt, una bottiglia d'acqua e un sacchetto di salsiccia di prosciutto al chiosco, e si guardò attorno in preda al panico in cerca di un'uscita.

Il complesso della fabbrica Foxconn è troppo grande, tutt'intorno con ferro saldato. Senza permesso, le persone all'esterno non possono entrare e le persone all'interno non possono uscire. Mi sono arrampicato sulla ringhiera e sono saltato oltre, e ho cercato invano per più di un'ora un'uscita di cui parlavano altri operai.

Alla fine, un uomo di buon cuore mi condusse nel punto in cui i fili avevano un grosso buco. Ha usato la luce della sua moto per illuminarmi e ha detto: corri, corri.

Dopo che sono sgattaiolato fuori, c'erano già molte persone fuori. Indossavo un paio di scarpe da ginnastica bianche, un paio di jeans blu scuro e un cappotto autunnale nero. Ero preoccupato per il freddo di notte e ho portato con me un piumino in più quando sono uscito.

Non potevo usare la navigazione e non conoscevo la direzione di casa, quindi ho dovuto chiedere se c'erano persone che andavano nella mia città natale. Alle 19:00 ho seguito quattro o cinque persone e mi sono avviato verso casa. Lungo la strada ho incontrato molte persone che erano scappate e l'obiettivo di tutti era tornare a casa.

A causa del timore di causare problemi alle persone nei villaggi lungo la strada dall'area infetta, abbiamo camminato tutti lungo l'autostrada, a volte attraverso i campi coltivati, e abbiamo fatto del nostro meglio per scegliere i luoghi scarsamente popolati dove andare.

Prima di scappare, ero preoccupato che avrei avuto fame per strada. Non mi aspettavo che lungo la strada ci sarebbero state così tante persone gentili a prepararci da mangiare e da bere.

Mi sono stancato molto per la camminata e mi sono seduto per terra a riposare. Non ho osato dormire, sperando di tornare a casa prima e preoccupandomi di quello che potrebbe succedere per strada.

Poiché mi sono riposato, diverse volte non sono riuscito a raggiungere gli altri lavoratori. Ogni volta dovevo cercare lavoratori che andassero anche nella mia città natale. Quindi per tutta la notte ho continuato a chiedere e ho continuato a correre. La cosa buona è che molte persone stanno tornando a casa, quindi ogni volta sono riuscito a trovare persone (da seguire); altrimenti mi perderò sicuramente e non potrei tornare a casa.

Abbiamo raggiunto il punto di prevenzione dell'epidemia nella contea di Yushi alle 6:00 del giorno successivo. Ero molto stanco. Mi sono seduto e non volevo alzarmi. Il personale ci ha registrati e ha fatto il test dell'acido nucleico. Verso le 9:00, sono stato messo su un autobus per la nostra città natale.

Il nostro autobus aveva 40 persone. C'erano molti autobus che continuavano a trasportare persone in ogni città.

Quando siamo arrivati ​​al luogo di isolamento del comune, abbiamo fatto altri tre test sugli acidi nucleici. Abbiamo avuto 6 persone risultate positive all'interno di un autobus di 40 persone, e poi sono state portate via. Non avevo affatto paura perché in fabbrica ci ero abituato.

Sono stato messo in una stanza con un'altra donna. Il governo ha fornito la tagliatella di manzo con il panino. L'odore di casa era delizioso. Mi sono addormentato.

Quando mi sono svegliato oggi, ho aperto la "Love Pocket App" (nota: un'app creata da Foxconn per i suoi lavoratori) sul mio telefono e ha mostrato che ero assente dal lavoro. Sono andato a lavorare alla Foxconn a luglio e il mio contratto scadrà il 2 novembre. Il contratto dice che se avessi perso il lavoro per tre giorni di fila, non avrei diritto al bonus.

Alcune persone mi hanno chiesto perché non sono rimasto in fabbrica per altri tre giorni prima di tornare (per ottenere il bonus). Ho detto che volevo la mia salute, non i soldi. Certo, spero che possano considerare che questo è un caso speciale e darmi il bonus.

Non so quanti altri giorni rimarrò nel luogo di isolamento, ma sono felice di essere riuscito a scappare.

Tra pochi giorni potrò vedere i miei figli e la mia famiglia.

Per quanto riguarda Foxconn, non tornerò più perché ho paura.

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